25 proyectos – Administración de Proyectos

Fecha de publicación: 31-05-2019

El arranque de 25 proyectos estratégicos del Banco, con una metodología nueva, enfoque en el cliente y optimización de recursos y tiempo, se va dando en reuniones de kick off. 6 proyectos se pueden considerar disruptivos para el Banco, 12 son evolutivos y 7 son funcionales. Natalia Boada, Directora Comercial y Banca de Inclusión, dice: estructuramos un Business Case que nos da un baño de verdad para efectivamente evaluar cuánto va a costar el proyecto, qué beneficio nos va a traer. María Rebeca Pazmiño, Miembro del Directorio, comenta que en una de las reuniones de kick off a la que fue invitada observó que se involucra a las diferentes áreas de la organización y se fomenta desde el inicio de un proyecto el trabajo en equipo, lo cual es positivo.

Los proyectos tienen un líder responsable y un área a cargo que es Administración de Proyectos. Algunos de estos son: Aplicativo Casas Comerciales, Sistema Nacional de Pagos, Simulador en Punta, Reingeniería Web y App.

Francisco Salazar indica que “los proyectos son un gran foco de ineficiencia en las organizaciones, podemos confundir el verlos salir a la luz con éxito, pero debemos evaluar si se hicieron a tiempo, si el beneficio/costo ha valido la pena e incluso todas las cosas que dejamos de hacer por dedicar tiempo y esfuerzo a uno u otro proyecto (costo de oportunidad). En este primer paso trabajamos junto al equipo de Innovación (Francisco Larreta, Cecilia Burgos, Diana Mosquera, Andrés Delgado) y a líderes como Javier García Bailón, Katherine Cárdenas y Elizabeth García.”

Dar vida a esta metodología ha sido un esfuerzo importante de un equipo multidisciplinario formado por varias áreas, y el apoyo de la Gerencia General. El Solidario entero verá más orden en el manejo de sus proyectos y sentirá lo que es migrar a metodologías ágiles, más horizontales, con menos burocracia que permite avanzar con fluidez. Hay espacio para todos, y poco a poco todos participarán.